5S es un sistema de organización de espacios para que el trabajo se pueda realizar de forma eficiente, eficaz y segura. Este sistema se enfoca en poner todo en su lugar y mantener limpio el lugar de trabajo, lo que facilita que las personas hagan su trabajo sin perder tiempo ni arriesgarse a sufrir lesiones.

Traducción 5S

El término 5S proviene de cinco palabras japonesas:

  • Seiri
  • Seiton
  • Seiso
  • Seiketsu
  • Shitsuke

En inglés, estas palabras a menudo se traducen a :

  • Ordenar
  • Poner en orden
  • Brillar
  • Estandarizar
  • Sostener

Los orígenes de 5S – 5S y Lean Manufacturing

5S comenzó como parte del Sistema de producción de Toyota (TPS) , el método de fabricación iniciado por los líderes de Toyota Motor Company a principios y mediados del siglo XX. Este sistema, a menudo denominado Lean manufacturing en Occidente, tiene como objetivo aumentar el valor de los productos o servicios para los clientes. Esto a menudo se logra al encontrar y eliminar los desechos de los procesos de producción.

A continuación, veamos a cada una de las partes de 5S.

Ordenar

El primer paso de 5S, Ordenar, implica revisar todas las herramientas, muebles, materiales, equipos, etc. en un área de trabajo para determinar qué debe estar presente y qué se puede quitar.

Poner en orden

Una vez que desaparece el desorden adicional, es más fácil ver qué es qué. Ahora los grupos de trabajo pueden idear sus propias estrategias para clasificar los elementos restantes.

Brillar

Todo el mundo piensa que sabe lo que es la limpieza, pero es una de las cosas más fáciles de pasar por alto, especialmente cuando el trabajo está ocupado. La etapa Shine de 5S se enfoca en limpiar el área de trabajo, lo que significa barrer, trapear, quitar el polvo, limpiar superficies, guardar herramientas y materiales, etc

Estandarizar

Una vez que se completen los primeros tres pasos de 5S, las cosas deberían verse bastante bien. Todo el material adicional se ha ido, todo está organizado, los espacios se limpian y el equipo está en buen estado de funcionamiento.

Sostener

Una vez que se implementan los procedimientos estándar para las 5S, las empresas deben realizar el trabajo continuo de mantener esos procedimientos y actualizarlos según sea necesario. Sustain se refiere al proceso de mantener las 5S funcionando sin problemas, pero también de mantener a todos en la organización involucrados.

En QVER, adoptamos esta filosofía de trabajo, que nos permite alcanzar altos niveles de calidad y de esta misma forma ayudar a nuestros clientes a alcanzarla y plasmarla en cada proyecto que ponen en nuestros manos.

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